¿Ha llegado el momento de contratar, o solo estás agotado de hacerlo todo tú?
Saber cuánto cuesta un empleado no responde a si puedes permitirte contratarlo. Empleado Rentable calcula cuánto tiene que producir esa persona para que la contratación se pague, cuánto trabajo ya tienes hoy para dársela y cuánto te falta todavía por generar.
Pago único. Acceso inmediato en la misma pantalla. Sin cuotas, sin llamadas de seguimiento y sin que nadie te venda una hora de asesoría.
Si te suena alguna de estas frases, este es tu momento
No hace falta que te identifiques con todas. Con dos o tres es suficiente para saber que esta decisión ya está sobre tu mesa.
El problema no es que no sepas lo que cuesta un empleado. Es que esa cifra, sola, no te dice nada sobre si tu negocio puede sostenerla. Falta la otra mitad de la cuenta: cuánto tiene que producir esa persona y si tú ya tienes ese trabajo o todavía te falta por conseguirlo.
Puedes estar desbordado y aun así no ser el momento de contratar
Tener la agenda llena es la señal que dispara la idea. Pero entre esa sensación y firmar un contrato hay preguntas que casi nadie se para a responder, y son justo las que determinan si sale bien o mal.
Una contratación compromete varios miles de euros al año.
Merece algo más que una sensación de "hace falta".
"Sueldo + Seguridad Social" no es la cuenta que decide si contratas
Cualquier calculadora gratuita de internet te dice cuánto cuesta un empleado. Ese dato es solo el punto de partida: una variable dentro de una decisión bastante más grande.
Lo que suele mirarse
- Cuánto es el sueldo bruto
- Cuánto suma la cotización a la Seguridad Social
- Si esa cifra "parece" asumible a ojo
Lo que realmente decide
- Cuánto tiene que producir esa persona para cubrir su coste y dejar el margen que buscas
- Cuánto de ese trabajo ya tienes hoy y cuánto todavía te falta por conseguir
- Qué pasa si el precio, la productividad o la demanda no salen exactamente como esperabas
Empleado Rentable no se compra para saber cuánto cuesta una nómina. Se compra para responder una pregunta distinta: ¿puedo contratar sin equivocarme?
Metes tus datos. Sales sabiendo si te compensa.
No hace falta que traigas la nómina calculada ni que le preguntes nada a tu gestoría antes de empezar. Con lo que ya sabes de tu negocio es suficiente para tener una primera respuesta.
Lo que cuesta de verdad
Le dices el dato de sueldo que tengas más claro —lo que quieres que cobre limpio, el bruto del contrato o el coste total que ya te calculó tu gestoría— y su jornada semanal. La herramienta añade la Seguridad Social de la empresa y, si aplica, lo que esa persona necesita para trabajar: vehículo, herramienta, móvil y licencias, prevención y formación.
Te dice cuánto te cuesta contratar, al mes
Una revelación con el número completo: coste al mes, coste al año y coste por hora de contrato. Con un criterio que la herramienta aplica siempre: el sueldo que ve la persona en su nómina no sirve para decidir esto, porque deja fuera la Seguridad Social y todo lo que necesita para trabajar.
El trabajo que va a hacer
Le dices cuánto cobras de media por cada servicio, cuánto te cuesta en materiales y gastos directos, y cuánto tiempo ocupa. Con eso calcula lo que aporta cada servicio para pagar la contratación, y con tu jornada y tu tiempo productivo, la capacidad máxima real de esa persona: su techo físico.
Cuánto quieres que te deje
Que la contratación se pague sola no es lo mismo que sea rentable. Pones el listón —un porcentaje sobre su coste o un importe al mes— y la herramienta separa dos números que suelen confundirse: los servicios que necesita solo para pagarse, y los que necesita para llegar a tu objetivo, sin superar nunca su capacidad máxima.
El trabajo que ya tienes
Cuántos servicios rechazas al mes por no llegar, si esa demanda es estable o solo puntual, y cuántos le transferirías de tu propia agenda —y a qué dedicarías el tiempo que te libera—. La herramienta separa lo que es dinero nuevo de lo que solo cambia de manos, y si quieres, compara el resultado con comprar esas horas fuera.
El resultado: veredicto, palancas y colchón de arranque
Un titular claro sobre tu situación, con las cifras clave y una barra que compara lo que necesitas con lo que ya tienes. Si falta algo, las palancas para cerrar el hueco ordenadas de la más rápida a la más lenta, cuánta caja tendrías que reservar para los tres primeros meses, y —si quieres profundizar— la comparativa con jornada reducida y externalizar, y qué pasa si el precio, el tiempo o la demanda no salen exactamente como esperabas.
Nueve respuestas que ahora mismo no tienes
No es una lista de funcionalidades. Es lo que vas a poder responder la próxima vez que alguien te pregunte "¿y si contratas a alguien?".
Cuánto te cuesta de verdad esa contratación
Al mes y al año: sueldo, Seguridad Social de la empresa y lo que esa persona necesita para trabajar. No el sueldo que aparece en la oferta.
Cuánto aporta cada servicio para pagar la contratación
Su contribución real, descontando materiales y gastos directos, no el precio completo que cobras.
Su techo físico, con tu jornada y tu tiempo productivo
La capacidad máxima real de esa persona, y qué porcentaje de su agenda necesitas llenar para que la contratación tenga sentido.
Si pasarle tu trabajo realmente ayuda a pagar la contratación
O si solo reparte la misma facturación entre más personas, sin generar ni un euro nuevo.
Cuánto dinero nuevo tienes ya asegurado
Y cuánto todavía te falta por generar para cubrir su coste y llegar a tu objetivo.
Las palancas reales para cerrar ese hueco
Ordenadas de la más rápida a la más lenta: precio, tiempo liberado, trabajo nuevo o un objetivo más modesto para empezar.
Cuánta caja necesitas para los tres primeros meses
El colchón de arranque, contando con que nadie rinde al máximo desde el primer día.
Si te compensa más una jornada reducida o externalizar
El mismo trabajo comparado con las tres figuras: contratar, jornada parcial o comprar las horas fuera.
Qué pasa si algo no sale como esperabas
Si el precio baja un 10 %, cada servicio tarda más o el trabajo que rechazas hoy se reduce a la mitad.
Así es la app por dentro
Cada pantalla resuelve una parte concreta de la decisión. No hace falta que leas cada dato: con el titular ya entiendes qué vas a descubrir en cada una.
Las dos cifras que resumen la decisión
Lo que cuesta contratar, al lado de lo que todavía falta por generar para que se sostenga.
Cuánta caja necesitas antes de firmar
Nadie rinde al máximo desde el primer mes: el colchón que conviene tener reservado para los tres primeros.
Si jornada completa es prematuro, esto es lo que puedes mirar
El mismo trabajo, comparado en coste entre contratar, jornada parcial o comprar las horas fuera.
Y si las cosas no salen exactamente como esperas
Lo que se mueve el hueco por cubrir si el precio, el tiempo por servicio o la demanda fallan un poco.
No siempre dice "contrata"
Empleado Rentable no está diseñado para animarte a contratar. Está diseñado para decirte la verdad de tus números, sea cual sea. Estos son algunos de los veredictos que puede darte.
El trabajo nuevo que ya tienes paga la contratación
Lo que hoy rechazas cubre su coste y tu objetivo, sin contar con nada que consigas después. El resultado más sólido posible.
Cubre su coste; falta para tu objetivo
El trabajo nuevo que ya tienes basta para pagarla, pero todavía falta margen para llegar a lo que persigues.
Su agenda quedaría llena, pero falta dinero nuevo
Tendría trabajo desde el primer día, pero buena parte es trabajo transferido: hace falta que ese tiempo produzca, no solo que la agenda esté llena.
Ni trabajo identificado ni dinero nuevo
Contratar hoy sería apostar la nómina entera a clientes que todavía no existen.
Se pagaría a sí misma, pero no llega a tu objetivo
Con la agenda llena del todo cubre su propio coste, pero el objetivo que has puesto no cabe en su jornada.
Con estos números, la contratación no puede salir
Ni con la agenda llena al 100 % se paga a sí misma. Conseguir más clientes no lo arregla: no le caben en la jornada.
Y un séptimo caso, el más básico de todos: si cada servicio no deja margen una vez descontados los materiales, ningún volumen de trabajo puede pagar un sueldo. Ahí el problema no es de personal — es de precio.
De decidir por agotamiento a decidir con números
"Creo que necesito contratar, pero no sé si me estoy precipitando."
"Sé cuánto me cuesta, cuánto tiene que producir, cuánto trabajo puedo darle ya y qué tendría que pasar para que salga rentable."
Está pensada para negocios de servicios y trabajos repetibles
Un electricista, una clínica, una academia, un taller, una empresa de reformas, una peluquería, una pequeña agencia, un instalador: cualquier negocio que venda servicios o encargos repetibles.
Es para ti si…
- Estás valorando tu primera contratación, o sumar una persona más.
- Vendes servicios, encargos o trabajos que se repiten mes a mes.
- Eres autónomo o tienes una sociedad pequeña.
- Quieres decidir con números, no a ojo ni por agotamiento.
No es para ti si…
- Ya tienes un plan de contratación con presupuesto y proyecciones hechas por tu asesoría.
- Buscas gestionar nóminas, contratos o trámites de contratación: eso lo lleva tu gestoría.
- Necesitas un ERP con planificación de plantilla a gran escala.
- No estás dispuesto a mirar un número que a lo mejor no te va a gustar.
Las dudas que suelen aparecer aquí
Vas a tomar una decisión de varios miles de euros al año
Empleado Rentable cuesta una fracción mínima de lo que supone equivocarte un solo mes con esa contratación.
Empleado Rentable
Te lleva a la pasarela segura de Stripe. En cuanto pagas, vuelves aquí y ya tienes el acceso en pantalla.
Pago protegido. Tus datos de tarjeta no pasan por esta web en ningún momento.
Lo que no va a pasar cuando compres
- No hay segundo cargo. Pago único. Ni cuota mensual, ni renovación automática.
- No te va a llamar nadie. No hay comercial detrás, ni sesión estratégica gratuita, ni seguimiento telefónico.
- La herramienta no te va a decir "contrata" porque sí. Te va a decir tus números, sean los que sean.
Por transparencia: al ser una herramienta digital que se entrega al instante, la compra no admite devolución. Por eso esta página es tan extensa: queremos que sepas exactamente qué compras antes de pagar. Si después de leerla dudas de si encaja con tu negocio, mejor no la compres todavía.
Marenza · Consultoría y Dirección Estratégica
Empleado Rentable es una herramienta de Negocio con Margen, la división de herramientas de Marenza, una consultora de dirección estratégica y operativa que trabaja con negocios pequeños y medianos.
La pregunta de si ha llegado el momento de contratar es una de las que más veces nos plantean los negocios con los que trabajamos en consultoría. Empleado Rentable traslada esa misma lógica de análisis a una herramienta que puedes usar tú mismo, sin necesidad de contratar un proyecto de consultoría para tener una primera respuesta.
Lo que suele preguntarse antes de comprar
¿Qué recibo exactamente cuando pago?
¿Es una suscripción? ¿Me vais a cobrar otra vez?
Ya sé cuánto cuesta un empleado. ¿Para qué necesito esto?
Mi negocio tiene meses mejores y peores. ¿Sirve igual?
No soy bueno con los números. ¿Voy a saber usarla?
Tengo varios tipos de servicio distintos. ¿Puedo usarla igual?
Todavía no sé si contrataría a jornada completa o parcial.
¿Y si al final decido no contratar?
¿Para qué voy a pagar por esto si puedo hacer una cuenta en una hoja de cálculo?
¿Sirve si soy autónomo y sería mi primera contratación?
¿Qué pasa con mis datos? ¿Se guardan en algún sitio?
¿Puedo pedir factura?
¿Se puede devolver?
¿Qué pasa si tengo un problema con el acceso?
La próxima vez que pienses "necesito contratar", que sea con números delante.
Si sigues decidiendo a ojo, dentro de un año puedes estar exactamente donde estás hoy —o con una contratación que no se sostiene. Unos minutos son todo lo que hay entre esa incertidumbre y tener la respuesta encima de la mesa.
Pago único · Acceso inmediato